PENGANTAR BISNIS
“MANAJEMEN DAN ORAGNISASI”
“MANAJEMEN DAN ORAGNISASI”
DISUSUN OLEH:
1.AMELIA SELVIANI (27211931)
2.HERLINA MAYANG (23211345)
3.RIZKY PERMATA SARI (28211373)
4.SHELLA PRIANA PUTRI (26211733)
5.SUKMA SARININGTYAS (28211626)
PENGERTIAN
Manajemen menurut:
ü Merry Parker Follet adalah bahwa seorang menejer mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
ü Ricky W. Griffin adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinatoran, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efesien.
TEORI MANAJEMEN
üALIRAN KLASIK
ü ALIRAN PERILAKU
ü ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH
ü ALIRAN ANALISIS SISTEM
ü ALIRAN MANAJEMEN HASIL
ü ALIRAN MANAJEMEN MUTU
FUNGSI MANAJEMEN
ØPERENCANAAN (PLANNING)
PLANNING YANG EFEKTIF HARUS MEMENUHI 5 W 1 H:
1. WHAT : APA TUJUAN YANG HENDAK DICAPAI
2. WHY : MENGAPA HAL TERSEBUT HARUS DILAKUKAN
3. WHERE : DIMANA AKAN DILAKUKAN
4. WHEN :KAPAN AKAN DILAKUKAN
5. HOW : BAGAIMANA CARA MELAKUKANNYA
ØPENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Ø PENGARAHAN (DIRECTING)
Ø PENGONTROLAN (CONTROLING)
SARANA MANAJEMEN
üMAN
ü MONEY
ü MATERIAL
ü MACHINE
ü METODE
üMARKET
PRINSIP MANAJEMEN
Menurut Henry Fayol:
1.PEMBAGIAN KERJA ( DIVISION OF WORK)
2. WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB (AUTHORITY AND RESPONBILITY)
3. DISIPLIN (DISCIPLINE)
4. KESATUAN PERINTAH (UNITY OF COMMAND)
5. KESATUAN PENGARAHAN (UNITY OF DIRECTION)
6. MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI DIATAS KEINGINAN SENDIRI
7. PENGGAJIAN PEGAWAI
8. PEMUSATAN (CENTRALITAZION)
9. HIRARKI (TINGKATAN)
10. KETERTIBAN (ORDER)
11. KEADILAN DAN KEJUJURAN
12. STABILITAS KONDISI KARYAWAN
13. PRAKARSA (INISIATIVE)
14. SEMANGAT KESATUAN
PENGERTIAN
ORGANISASIAN MENURUT:
Ø STONER
Ø JAMES D. MOONEY
Ø CHESTER I. BERNARD
Ø STEPHEN P. ROBBINS
FUNGSI ORGANISASIAN
1.Adanya pembagian tugas dan penggolongan kegiatan perusahaan.
2. Pembagian tugas kegiatan pada kelompok yang telah ditetapkan.
3. Menentukan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
TUJUAN ORGANISASI
1.KEMUDAHAN DALAM PELAKSAAN TUGAS
2. KEMUDAHAN PIMPINAN DALAM MELAKUKAN PENGAWASAN.
3. KEMUDAHAN DALAM MENENTUKAN ORANG-ORANG YANG DIPERCAYA UNTUK MENYELESAIKAN
TUGAS.
BENTUK ORGANISASI
ü ORGANISASI LINI (HENRY FAYOL)
ü ORGANISASI GARIS DAN STAF (HARRINGTON EMERSON)
ü ORGANISASI FUNGSIONAL (F.W. TAYLOR)
PRINSIP ORGANISASI
ØORGANISASI HARUS MEMPUNYAI TUJUAN YANG JELAS
Ø PRINSIP SKALA HIRARKI
Ø PRINSIP KESATUAN PERINTAH
Ø PRINSIP PENDELEGASIAN WEWENANG
Ø PRINSIP PERTANGGUNG JAWABAN
Ø PRINSIP PEMBAGIAN PEKERJAAN
Ø PRINSIP RENTANG PENGENDALIAN
Ø PRINSIP FUNSIONAL
ØPRINSIP PEMISAHAAN
Ø PRINSIP KESEIMBANGAN
Ø PRINSIP FLEKSIBILITAS
Ø PRINSIP KEPEMIMPINAN
SUMBER DAYA ORGANISASI
ØSUMBER DAYA MANUSIA
Ø SUMBER DAYA FISIK
Ø SUMBER DAYA ALAM
Ø SUMBER DAYA KEUANGAN
SUMBER DAYA ALAM 
Tidak ada komentar:
Posting Komentar